课程规划

开课时间:7月21日-23日
课程性质: 1、工作坊形式 2、适合企业团队编组参加 3、四家企业成一班,一家企业至少参加4人。
参加对象:以公司为单位,事业部主管,业务主管,营销主管,R&D主管,财务主管,产品经理等中高阶主管共同参加。
参加费用:79,000/家,可5人参加,超过5人部分,按15,800元/人的标准计价(含学费、教材费、文具费、3天2夜之膳宿费)
上课地点:健峰培训城(浙江省余姚市梁弄镇健峰城路8号)

课程目的

能够以持续性的创新来推动企业的成长是每个企业主心中所最祈望能实现的。然而,如何在组织中建立创新的思维及创新的技能来达到创新的目标,这是所有的企业主所面对最大的挑战。 有鉴于此,健峰企管特别设计开发了这个新课程,本课程详细解说各种实际而有效率的创新方法,包含企业技术平台的建立,新产品开发的流程与管理,跨越平台式的创新方法,商业模式创新,企业转型分析…等等
本课程不谨教授原理并指导实作细节,参加学员携带公司实际的案例现场实际操作。由国际上经验丰富的资深主管指导,三天中学员团队可完成: -技术平台草案
-新产品开发流程设计
-设计新产品商业模式草案
-企业转型分析与规划草案
所有案件可带回公司确实执行。
本课程提供数拾多种表格,软件,学员当场练习操作并带回公司供尔后公司产品开发及商业模式创新,企业转型等计划实际操作。

课程特色

此课程由以创新闻名的跨国企业的前任高阶主管授课指导,所教导的方案可带回公司落实执行。所有练习均以参加之企业现有实际情况做研讨,其目标是要在三日课程中所得结论能够落地并能够为企业获利。学员在课程结束前由老师辅导作出未来3个月之行动方案,使各个方案能够确实落地,为企业创新、转型升级奠定良好的基础。

三天中学员可完成:

专业师资介绍

顾问师: 徐建明 先生

历经在美商3M公司34年的职场历练,由大中华地区业务营销出发,到跨国间业务的统合协调,最后担任数个子公司的执行长,具有丰富的领导跨国企业创新的经验,徐老师在3M公司的主要经历如下:
电子,电力事业处经理, 3M台湾
电子,电力事业处处长,3M大中国地区
电力事业处处长, 3M亚洲及太平洋地区
执行长, 3M菲律宾
执行长, 3M泰国

顾问师:周益民 先生

历任美商3M公司,霍尼韦尔技术部门主管,贝迪及宝德精密全球产品经理,对各种不同产业的各种新产品的研发及新产品商业化有实际执行的丰富经验。周老师主要经历如下:
技术部经理. 3M台湾公司
电子材料事业部亚太区经理. 霍尼韦尔
全球产品经理. 贝迪BRADY CORP
全球行销经理. 宝德精密BOYD CORP

授课纲要
课程效益

1. 传授最新的创新思维与方法,以国际知名企业为例子解说如何营造创新的环境,建立创新的文化与制度。
2. 学习运用技术平台开发新产品,而使企业新产品开发有极大的效能。
3. 学习新产品的开发流程,使新产品开发过程清楚而有效率,并能使新产品快速进入市场,大幅降低新产品开发的风险与成本。
4. 学习如何以不同的创新模式来为企业创造利润,如何运用商业模式改变去创造获利, 如何运用财务分析来管理商业模式
5. 学习利用毛利率分析软件来分析如何以不同产品毛利率的组合来获取最大的利润。
6. 了解B2B,B2小B,B2C之间的不同,如何从B2B进入B2小B,B2C、如何建立不同的商业模式并提升获利。

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