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健峰企二代精修班

基本信息

课程天数:
64天
课程费用:
118000元
开班时间:
  • 2017-08-08至2017-08-12
  • 2017-09-12至2017-09-16
  • 2017-10-08至2017-10-14
  • 2017-11-14至2017-11-18
  • 2017-12-12至2017-12-16
  • 2018-01-09至2018-01-13
  • 2018-03-11至2018-03-17
  • 2018-04-10至2018-04-14
  • 2018-05-08至2018-05-12
  • 2018-06-08至2018-06-10

课程宗旨

我们的孩子,拥有高学历、怀抱大理想,对企业经营跃跃欲试,却因理念与现实的差距而水土不服,甚至铩羽而归。 我们的干部,习惯于既有的运作模式,对于接班计划惶惶不安,乃至于排斥抗拒。 面对这个问题,您是否心急如焚,却无能为力?你是否想要交棒,却瞻前顾后?针对中国企业家在改革开放30年后必须面对企业交棒/接班问题: 1、健峰已经为您做好准备。 2、您要做的只是放心将孩子交给健峰。 3、健峰为您规划12个月的企二代精修班课程。 4、健峰历练丰厚的接班顾问团队,将为您锻造一位具备实力、胸有成竹、综览全局的二代接班人,再造企业的兴业辉煌。 5、览全局的二代接班人,再造企业的兴业辉煌。 本项精心设计课程,专为企业家第二代所设计,内容全是EDF壹定发官网根据过去二十余年的宝贵企业辅导实绩,研发出具体与务实的教材,能迅速有效地将企业家第二代造就成企业领导应具备的卓越能力,以因应内外在环境的各项变化。

课程效益

1、专为企二代设计的课程,让第二代企业家一次培训就能获得成功企业经营的完整概念

2、务实的讲师用它们的辅导实绩,和第二代企业家讨论卓越管理的新作法。

3、多元化的交流平台,进行深度的讨论,相互了解成功企业的运作

4、20多年日本、台湾、大陆的制造业顾问辅导、壹定发EDF娱乐城的宝贵经验毫无保留的倾囊相授

课程内容

课程规划
1.扎根系列课程
您必须深知企业产、销、人、发、财的管理模式,才能领导企业做精做强,永续经营。
1) 卓越企业的经营与管理
2) 成功的营销实战
3) 高效的人力资源运作
4) 企业策略与方针管理
5) 精益现场管理
6) 财务运作
7) 新产品开发管理
8) 物流与信息管理
 
2.领导系列专题
您必须具备领导者风范,才能激励团队、众志成城。
1) 领导者的经营管理
2) 领导者的行为管理
 
3.淬炼系列专题
您必须培养良好的习惯和正面的心态,才能积极奋进,不屈不挠。
1) 团队建设工程
2) 纪律训练
 
4.宏观系列专题
您必须转变思维,提升眼界,才能登高望远、运筹帷幄。
1) 现代企业的经营之道

课程体系

 

课程内容 

2017-6/6-6/10
1. 开学典礼
2. 企业家第二代如何成功接班
3. 掌握现代企业的经营模式
4. 现场管理
5. IE道场
6. 分组讨论
7. 团队活动


2017-7/8-7/12
1.认识自己  
2.建立自信     
3.课程分享
4.团队意识      
5.凝聚力       
6.队旗制作
7.情绪管理     
8.领导统御     
9.团队活动
10.胆识训练      
11.心得报告     
12.联欢晚会
13.成功学     


2017-8/8-8/12
1.TPS概论
2.七大浪费(游戏)
3.TPS架构
4.道场演练(一)浪费的工厂
5.丰田主管五大核心价值
6.整流化与动线布置
7.道场演练(二)工程流程化
8.三定与SPS系统何谓店面
9.在库量的设定 搬运(水蜘蛛)生产准备
10.道场演练(三)T.T节拍生产
11.价值溪流概论
12.绘制公司现状价值流
13.生产型态概念 后拉式生产架构
14.看板种类与运用规则
15.道场演练(四)后工程领取
16.快速换线换模
17.寿司屋
18.道场演练(五)平准化
19.绘制公司未来价值流
20.学习型组织
21.财务运作与资产经营
22.成功企业家讲座



2017-9/12-9/16
1. 实战型TQM 
2. 工厂见学(品质管理)
3. 高绩效团队
4. 成功的营销战略
5. 讨论与布置作业
6. 总结发表
7. 作业发表与老师点评
8. 师生沟通会
9. 团队活动
10. 资源共享


2017-10/8-10/14
台湾工商考察


2017-11/14-11/18
1.人际关系
2.领导统御
3.采购与供应商管理
4.工厂见学
5.企业文化
6.总结发表
7.作业发表与老师点评
8.亲子沟通会
9.团队活动
10.分组讨论


2017-12/12-12/16

1.生产管理
2.精益物流运筹道场
3.企业经营模拟演练
4.作业发表与老师点评
5.资源共享
6.团队活动
7.分组讨论

2018-1/9-1/13

1.自働化道场
2.招聘管理
3.培训管理
4.绩效考核
5.薪资管理
6.作业发表与老师点评
7.分组讨论
8.团队活动
9.资源共享


2018-3/11-3/17
日本工商考察


2018-4/10-4/14
1.营销人员的十大铁律
2.了解客户的需求
3.大客户开发流程
4.接近客户的方法
5.提问题的技巧
6.说服客户的诀窍
7.价格的处理方法
8.分组讨论
9.团队活动
10.资源共享
11.作业发表与老师点评


2018-5/8-5/12
1.现场改善IE类企业诊断
2.诊断报告与发表
3.信息管理(含知识技术)
4.魅力领导演说术
5.辩论会
6.资源共享
7.团队活动
8.成功企业家讲座

2018-6/8-6/10
1.商务礼仪
2.管理概念总和
3.分组讨论
4.惜别晚会
5.毕业典礼

本表为计划性质,实际开课时间有可能依据现实条件进行调整。


(一) 卓越企业见学
参访日本、台湾地区知名企业,实地领略企业完善的内部管理,发现3T战略的卓越成效,找出差距,在差距中提升自己(因自身原因不能参加工商考察,本校不予退费)。


2017-10/8-10/14

(一)台湾卓越企业见学(行程另订)
(二)见学台湾卓越企业实施精益生产TPS的辉煌成果
(三)见学台湾企业在TQM的实施成果
(四)见学台湾企业在TPM的实施成果
(五)深入台湾,探索台湾
(六)分组见学,成果报告


2018-3/11-3/17

(一)日本卓越企业见学(行程另订)

(二)日本丰田式管理见学
(三)日本TPS道场见学
(四)日本青山大学讲座
(五)分组见学,成果报告

本表为计划性质,实际开课时间有可能依据现实条件进行调整。

 

(二) 经营管理主题作业-研讨报告与交流分享
在课堂传授后,授课老师将就当月授课内容布置经营管理主题作业,由学员们带着作业、回到企业,将上课所学与企业现状结合,对比、分析并应用。在次月课堂传授前,在依分组型式,讨论、交流、发表并分享,通过老师、同学与自身等三方面的脑力激荡与经验传递,立即学习、当下应用,而后迅速成长。


(三) 企二代家长同步学习课程

 目的:企业接班人的培养过程中,家长的态度与观念扮演着至为关键的角色。因此,健峰企二代精修班在基本的课程之外,另为家长特别规划同步学习课程,期使家长能与学员有一致的目标与共通的语言,让企业能两代的整合下稳步前进。


参访

1) 参访日本、台湾、大陆知名企业,实地领略国内外企业,完善的内部管理,发现它们卓越的成效,找出差距,在差距中提升自己。


参加对象

第二代企业家,在企业尚未担任固定要职者或高阶主管。年龄:20-35岁

报名电话:0574-62897183

报名邮箱:eservice@vmta.com

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